交易计划长什么样
一句话结论
进场前四问、下单时两问，六个问题答完，全部决策就做完了。写下来的价值不只是记录：「我看到了什么」这一句写不出来的机会，多数不该做。
1. 一份计划要回答六个问题
进场前四问
1
我看到了什么，才决定进场。一句话说清楚，说不出来就别做
2
什么情况说明我错了。这句话就是止损条件
3
我能赚到哪里。目标位要有技术依据
4
这个比例值不值。风险回报比够不够 1:1.5
下单时两问
1
仓位是多少。用公式算，不拍脑袋
2
怎么出场。三个位置事先定好：一倍风险走一半、第一目标再走三分之一、剩下移动止损跟
六个问题答完，这笔交易的全部决策就都做完了。剩下的只是执行。
2. 计划要写下来的三个理由
一 · 逼你想清楚
「我看到了什么」这一句写不出来的机会，多数不该做。
脑子里觉得清楚，落到纸上往往发现说不明白。写这个动作本身就是一道过滤。
二 · 事后能对照
没写下来的话，事后你会用现在的视角重新解释一遍，把运气说成水平。
有原始记录才能算出执行率，而执行率是最重要的自查指标。
三 · 盘中不用重想
决策在冷静时做好，盘中只需要对照执行。
人在有浮亏或者刚亏过的时候判断力会明显下降，那时候最不该做决定。
3. 一天和一周的计划
每天开盘前三分钟
1
隔夜发生了什么，有没有意外
2
今天有没有数据、财报、会议。有的话记下时间
3
现有持仓的止损位还合不合适
4
昨天定的关键位哪些还有效
5
今天的三个数字：最多做几笔、单笔风险多少、日内止损线在哪
每周日晚上二十分钟
1
看大周期。日线周线的结构有没有变
2
标下周的关键位，画成带子
3
列观察清单：哪些品种接近关键位，触发条件是什么
4
记本周的重要时间点
5
看上周的执行率，定一条本周的改进
周计划做好之后，每天的三分钟就够了。大部分工作应该在盘后完成。
状态不好就写进计划
如果今天睡眠不足或者情绪不稳，开盘前就决定今天不开新仓，只管理已有持仓。这个决定在开盘前做，比盘中做容易得多。
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道理看懂了，手还是不听话。把每一笔的理由和情绪记下来，一周之后你自己就能看出问题出在哪。
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